01
Aus Daten werden Entscheidungen.
Wir bereiten vorhandene Zahlen so auf, dass daraus konkrete Handlungsmöglichkeiten entstehen: Welche Leistungen tragen zum Ergebnis bei, wie entwickeln sich Fixkosten und wie stabil ist die Liquidität?
Ihre Zahlen zu kennen ist Pflicht. Sie zu nutzen ist der Unterschied.
Auf dieser Seite
02
Kalkulation und Preise mit Wirkung.
Wir analysieren Kosten, Deckungsbeiträge und Margen und entwickeln eine Planung, die sich unterjährig mit den Ist-Zahlen vergleichen lässt.
03
Unterlagen, die auch Dritte verstehen.
Für Bank- und Fördergespräche werden Zahlen strukturiert, Annahmen nachvollziehbar dargestellt und Szenarien transparent aufbereitet.
04
Prozesse, die nicht unnötig Zeit kosten.
Wir betrachten Abläufe in Buchhaltung und Verwaltung, identifizieren doppelte Erfassungen und manuelle Schleifen und unterstützen bei einer sinnvollen Digitalisierung und Automatisierung.
Das übernehmen wir
- 01Kennzahlen und entscheidungsrelevantes Reporting
- 02Deckungsbeitrags-, Kunden- und Produktrechnung
- 03Kalkulation, Preisgestaltung und Margenanalyse
- 04Budget-, Plan- und Liquiditätsrechnung
- 05Soll-Ist-Vergleiche und Szenarien
- 06Aufbereitung für Bank- und Fördergespräche
- 07Prozessanalyse und Automatisierung
- 08Softwareauswahl und Einführung
- 09Investitions- und Finanzierungsrechnung
- 10Unternehmensbewertung und Nachfolgeplanung
- 11Sparring für Geschäftsführung und Eigentümer:innen
- 12Restrukturierung und Sanierung in Krisensituationen
Das bringt es Ihnen
Fundierte Entscheidungen
Preise klarer kalkulierbar
Liquidität besser steuerbar
erfolgreiche Bankgespräche
vereinfachte Prozesse
passende Software
Planung laufend nutzen
Sparring auf Augenhöhe
Branchen
Für Ihre Branche
Häufige Fragen
Ihre Frage ist nicht dabei?
Im Erstgespräch ist Zeit dafür.
Steuerberatung klärt steuerliche Pflichten und Gestaltung. Unternehmensberatung richtet den Blick stärker auf wirtschaftliche Entscheidungen, Planung, Preise und Prozesse. Beides greift ineinander.
Nein. Eine vorhandene, saubere Datenbasis beschleunigt die Arbeit, ist aber keine Voraussetzung.
Ja. Gerade in schlanken Strukturen können Preis, Kosten oder Zahlungsläufe eine unmittelbare Wirkung haben. Der Umfang wird passend zur Unternehmensgröße gewählt.
Wir starten mit einer Bestandsaufnahme und prüfen, welche wiederkehrenden Abläufe sinnvoll digitalisiert oder automatisiert werden können.
Unser Fokus liegt auf umsetzbaren Empfehlungen und, wenn vereinbart, auf der Begleitung der Einführung und Nachschau.